Asset- & Property-Management

Im Asset Management sind wir für die Erstellung von Strategien sowie deren Business Pläne der einzelnen Objekte verantwortlich.

Die Aufgabe des Asset Managements ist es unter anderem, Effizienzsteigerungen durch Vermietungs- und Vermarktungskonzepte zu erzielen. Die aktive Zusammenarbeit mit lokalen und internationalen Vermarktungshäusern sowie eine zielgerichtete Verhandlungstaktik bei den Miet- und Nachtragsverhandlungen seitens Habacker Holding spielen hier eine wesentliche Rolle.

Die von uns entwickelten Strategien der Vermarktung, Vermietung und Betriebskostenreduzierung der Logistik- und Industrieimmobilien haben bereits zu erheblichen wirtschaftlichen Verbesserungen geführt.

Das Property Management der Habacker Holding umfasst die kaufmännische und technische Objektverwaltung, die Objektbewirtschaftung sowie alle objektbezogenen Um- und Ausbaumaßnahmen.
  • Das kaufmännische Property Management umfasst unter anderem die Objektbuchhaltung inkl. Mahnwesen, die Erstellung von Budgets und Nebenkostenabrechnungen sowie das Reporting.
  • Das technische Property Management umfasst neben der Durchführung von Instandhaltungs- und Instandsetzungsmaßnahmen, regelmäßigen Begehungen inkl. technischen Reporting, Überwachung von Baumaßnahmen und Reparaturen auch das Energie-Management. Im Sinne der Nachhaltigkeit ist unser technisches Team angehalten, die Optimierung von Energieverbräuchen und Verbrauchsstrukturen bei Bestandsimmobilien zu analysieren.

PROJEKTBEISPIELE

Beispiel 1:
Logistikanlage Nieder-Olm

ProjektentwicklerHabacker Gruppe
Fertigstellung2012
Verkaufan UBS in 2012
Property Manager
für UBS
Habacker Gruppe

Beispiel 2:
Logistikanlage Krefeld

Projektentwickler
Habacker Gruppe
Fertigstellung 2015
Verkauf an SELP (Krefeld ) II
S.à.r.l. in 2014

Beispiel 1:
Logistikanlage Nieder-Olm

ProjektentwicklerHabacker Gruppe
Fertigstellung2012
Verkaufan UBS in 2012
Property Manager
für UBS
Habacker Gruppe

Beispiel 2:
Logistikanlage Krefeld

Projektentwickler
Habacker Gruppe
Fertigstellung 2015
Verkauf an SELP (Krefeld ) II
S.à.r.l. in 2014

Beispiel 1:
Logistikanlage Nieder-Olm

ProjektentwicklerHabacker Gruppe
Fertigstellung2012
Verkaufan UBS in 2012
Property Manager
für UBS
Habacker Gruppe

Beispiel 2:
Logistikanlage Krefeld

Projektentwickler
Habacker Gruppe
Fertigstellung 2015
Verkauf an SELP (Krefeld ) II
S.à.r.l. in 2014